「働く居場所」の作り方（日本経済新聞出版社1600円＋税）
http://www.amazon.co.jp/%E3%80%8C%E5%83%8D%E3%81%8F%E5%B1%85%E5%A0%B4%E6%89%80%E3%80%8D%E3%81%AE%E4%BD%9C%E3%82%8A%E6%96%B9%E2%80%90%E3%81%82%E3%81%AA%E3%81%9F%E3%81%AE%E3%82%AD%E3%83%A3%E3%83%AA%E3%82%A2%E7%9B%B8%E8%AB%87%E5%AE%A4-%E8%8A%B1%E7%94%B0-%E5%85%89%E4%B8%96/dp/4532318947/ref=sr_1_2?s=books&ie=UTF8&qid=1374831659&sr=1-2&keywords=%E8%8A%B1%E7%94%B0%E5%85%89%E4%B8%96
（他にも「新ヒューマンキャピタル経営 エグゼクティブCHOと人財開発の最前線」が出ていましたが、キャリアカウンセラーには「働く＊＊＊」の方をお勧めします）
何が凄いかと言うと、花田先生は企業のキャリアでは日本の第一人者で私も多くのことを教えて頂いたのですが、本を全然書いてもらえず、セミナー等のハンドアウトでしか資料が手に入らなかったのです。
まとまって本で読めるのは凄くうれしい。
OJD（オンザジョブディベロプメント）の概念を教えて頂いたのも花田先生ですし、私が企業で「強み弱み」の説明で使っているフレームも花田先生に教えて頂いたもの。節目が大事でその間はドラフトしてもいいであったり、人間力やメタコンピタンシーの概念も花田先生。お付き合いを初めて約10年ですが、実に多くのことを花田先生に学ばせて頂きました。
日本の大手企業の人事が共同で先生の下で勉強会を継続されており、先生は今の企業の実態や本音が本当に分かったうえで何をすればいいかを教示頂ける数少ない学識者です。
ついでに言えば、私はキャリアカウンセラーと言っていますが、花田先生はキャリアアドバイザーという呼び方を約10年前からされてらっしゃいます。お話を伺うと定義はキャリアカウンセラーと全く変わらないのですが、わざわざ「アドバイザー」と言うのはどうもキャリアカウンセラーが「傾聴」「理解」をすればいいと誤解している人が多いことを心配し、バランスを取る意味で「カウンセラーからの働きかけも重要なのだ」という主張をされていると理解しています。傾聴止まりでなく対処までをやる意思のあるカウンセラーはご一読をお勧めします。
今回の本は企業の中の普通の人向けの本、というターゲット設定。
最初に「どうして」を3回繰り返して問うなどが書いてありますが、事例を読むと「達成感が大事」と言われても「どうして」を3回繰り返すと「まわりから認められるということを通じて自分が成長し、大きくなることが大事ということですね」まで変化することを指摘されている。
ワークショップでやることの例として書いてありますが、これカウンセリング場面でいうと、クライアントが「達成感が大事です」と言って「達成感が大事なんですね」と言えばいい訳ではなくて、その下３層ぐらい内面を理解しないと本当の支援をするためには不十分、ということを気付かせてくれます。
プランドハプンスタンス（クランボルツ）のモデル図もあり、こういうモデルを見ると支援の中でどう使えばいいかイメージしやすくなります。
モチベーションも神戸大の金井先生の4領域（緊張系、希望系、合理的認識系、関係性系）に加え、２つ（社会性系、成長系）を加えてあり、なるほどなー、と感心。
職師という新しい概念（職師＝長い人生、キャリアステージと呼ばれる、仕事のステージごとにそのステージに見合ったキャリアを構築し、次のステージを能動的、積極的に構築するというキャリアチェンジを実践し、新しい領域で自分の仕事を構築していくことのできる集団）を提案され、変化の激しい現代への対応を提案されています。
自分のあったやりがいのある仕事でなければならない（現実にはあってない）、というキャリア支援の問題点を現実の会社を理解したうえで提起し、社会人基礎力にも基本のマインド部分が欠落していると喝破します。
（正しいと思うことをきちんと主張されるところが個人的に私は好きです）
オンザジョブディベロップメントやワークライフインティグリティ（バランスではないのがミソ）についても文章として十分説明を今回はされてないのですが、図表等を通して少し理解が進みます。
企業で実際に支援されるかただけでなく、キャリアカウンセラーはみんな読んだ方がいいと思います。企業と個人の両方を満足する支援をするためには必読書。
でも今回私が一番響いたのは、明日から指導者研修をすることもあって、以下の内容でした。
（以下引用）
専門的スキルだけではプロフェッショナルではない。（一部略）仕事をしていくにあたってのマインドが重要となってきます。（一部略）職業専門家としての職業や仕事の視点からの責任が重要となり、特にそのプロフェッショナルとしての「倫理」「社会的責任」が仕事を遂行していくにあたり、重要な要素となってきています。（引用終了）
私が言いたかったことを言葉にしていただけた感じです。
最近2回ほど「倫理」の話題を書きましたが、スキルが高くても倫理観や社会的責任や影響を考える力が弱い人は指導者やスーパーバイザーには不適切（花田先生の指摘は指導者だけでなく、キャリアカウンセラーのプロとしても不適切ということ）。「高めてください」ということ。この週末の授業で私がそこをどこまでメンバーに伝えることができるか、です。
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